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【劲爆】李小琳和她的新阵地中国大唐

导读: 中电国际是李小琳的自由王国,此役进入中国大唐后位列董事长陈进行、总经理王野平之后,担任第一副总经理。尽管分管工作尚未明确,但从所处的位置看,预计将为大唐大事小情负责。

  7月7日下午,中国大唐集团公司召开会议,国务院国资委副主任、党委委员刘强同志宣布李小琳同志任中国大唐集团公司副总经理、党组成员。

  中电国际是李小琳的自由王国,此役进入中国大唐后位列董事长陈进行、总经理王野平之后,担任第一副总经理。尽管分管工作尚未明确,但从所处的位置看,预计将为大唐大事小情负责。

  她所服务的大唐正处于业绩发展最好的时候,也面临着发电量增速下降、新能源亏损、非主业投资低效、巡视问题突出等困境。

  一、发电量增速下降:抢电量、搭改革快车

  在五大电力的排行中,大唐装机总量、营业收入、利润排名第四,业绩指标优于中电投(中电投排名第五,且不在国资委2014年A级企业名单)。但大唐发电装机以火电为主,2014年底中电投清洁能源比重高达38.47%,居业内第一。

  统计数据显示,2014年大唐营业收入接近1900亿元,实现利润140.08亿元,同比增利30.47亿元。截至2014年12月底,大唐电力装机总容量12047.96万千瓦,其中火电机组容量9000.6万千瓦,占集团装机的74.71%。相比之下,大唐结构调整的压力较大。

  在宏观经济下行的背景下,大唐面临发电量增速降低、发电小时数下降的困境。与此同时,随着电改九号文的推进,源于计划的发电指标将受到限制,取而代之在电力市场中需找空间,抢夺大用户效益。中央企业可否适应市场的快速转换,能否赢得市场先机是关键。

  眼下,基于煤价大幅降低、能耗指标下降、财务费用下降等因素,大唐仍然能够保持利润和收入的快速增长,经营效益同期最优。在宏观环境下,抢发电量、抢效益、控成本将决定今后一段时间的收益。

  二、大唐新能源亏损,年内扭亏难

  2014年大唐新能源营收下降,经营出现净亏损。根据业绩通报,2014年大唐新能源营业收入51.86亿元,同比降低7.89%;税前亏损1.28亿元,同比下降141.5%。由于平均风速同比降低,风机平均利用小时同比下降,使上网电量较去年同期下降,导致了2014年全年营收下降,经营则出现净亏损。

  2014年大唐新能源全年风电利用小时数1803小时,同比下降198小时,降幅9.90%。全年累计完成发电量10,335吉瓦时,同比下降4.99%,其中风电发电量累计完成10,114吉瓦时,同比下降5.51%。限电比从2013年的14.88%下降至2014年的12.90%。

  截止2014年年底,大唐新能源累计控股装机6,038MW,同比增长3.37%,风电控股装机5,917.55MW,其他可再生能源控股装机122.47MW。

  从大唐新能源风电布局看,风电装机大部分位于限电较严重的东北及蒙东地区,在可预见未来限电情况估计较难明显好转。

  三、巡视压力徒增:盲目投资、以权谋私

  根据中央统一部署,2015年2月28日至4月30日,中央第十一巡视组对中国大唐集团公司进行了专项巡视。

  根据巡视组反馈,存在主要问题有:

  1,违反“三重一大”决策制度,盲目投资非电行业,形成大量低效无效资产;

  2,违反中央八项规定精神,有的下属公司领导班子成员滥发奖金补贴,公款吃喝、送礼禁而不止;

  3,以权谋私问题严重,有的领导干部安排亲属子女直接或间接在集团下属企业违规持股谋利,有的利用合资合作经营、企业并购捞取好处,向民企输送利益。

  4,大唐集团党组和纪检组贯彻中央党风廉政建设精神开会传达多,结合实际落实不够,两个责任落实不到位,对违规违纪问题调查处理不及时,责任追究不到位。

  5,干部选拔任用不规范,用人导向存在偏差,有的不讲规矩、不守纪律甚至有严重问题的干部得到提拔重用。

  6,大唐集团管控不到位,规划投资、物资采购和招投标、资金管理问题较多,严重削弱了国有资本的核心控制力。诸如,未批先建、协议未批先签、资金未批先付、设备未批先购等违规问题。

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