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电力产业如何实现“互联网+”?

导读: 当“天猫、小米、嘀嘀打车”将“互联网+”成功落地并迸发出强大生命力时,“互联网+能源”也驶入快车道,发电企业作为能源领域的重要组成部分,积极融入就是企业自身发展的迫切需要,又具有极强的使命感。

  当前“互联网”已成为国家战略,政府工作报告中明确指出,当“天猫、小米、嘀嘀打车”将“互联网+”成功落地并迸发出强大生命力时,“互联网+能源”也驶入快车道,发电企业作为能源领域的重要组成部分,积极融入就是企业自身发展的迫切需要,又具有极强的使命感。

  积极融入“互联网+”首先要有互联网思维,“专注、极致、口碑、快捷、平台、免费、跨界、大数据”等一系列关键词构成了内涵丰富的互联网思维,构筑了种类繁多的互联网商业模式,对传统发电企业的管理和未来发展也寄予了挑战性启迪。

  一个网状结构的互联网,是没有中心节点的。它不是一个层级结构,虽然不同的点有不同的权重,但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神,是去中心化,是分布式,是平等,让专业的人做专业的事。所以成功的“互联网+”做到了“专注、极致、品牌”。反观我们的传统发电企业管理,与这种民主、开放、平等的模式显然还有很大的差距。

  “互联网+”思维让数据的搜集和获取更加便捷,并且随着大数据的深度开发和应用,数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值。走在信息化建设前沿的发电企业也建设、开发了、很多生产、经营、管理信息系统,但系统与系统之间的互联互通,数据的共享、分析、应用,特别是通过数据分析对生产经营做出实际有效的推动、改变的情况并不多。

  “互联网+”思维为不同行业、不同领域的合作提供了更广阔的空间。传统的发电企业是一个资金、技术密集但又相对独立封闭的行业,例如沙角A电厂,拥有优质的码头、安信检修、车队、技术人才等资源,未来是否能借助互联网走出去,或者其他一些先进的管理、技术能否通过互联网走进来互融都是可以探索的。

  一个独立的发电企业只是“互联网+能源”体系中的一个支点,借助“互联网+”思维发散性思考了一些内部管理问题,但对真正的“互联网+”时代来讲,传统的发电企业真正的挑战来源于外部的颠覆性变化。

  2015年6月,国家已正式确定《能源互联网行动计划大纲》和12个支撑课题。能源互联网,一种以电力系统为核心,集中式以及分布式可再生能源为主要能量单元,依托实时高速的双向信息数据交互技术,涵盖煤炭、石油、天然气以及公路和铁路运输等多类型、多形态网络系统的新型能源利用体系。它让亿万人能够在自己的家中、办公室里和工厂里生产绿色可再生能源,多余的能源则可以与他人分享,就想我们现在在网络上下载、上传、分享信息一样。

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