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维斯塔斯驾驭数据 一马当先

导读: 维斯塔斯运用数据计算出如何在这个投资额达12亿美元的项目中使用更强大的风机,并准确地选定风机的安装位置。这意味着项目开发商能够减少风机的采购数量,从而降低成本,获得最佳的投入产出比。

  由于可行性问题,一项拟在挪威 Fosen 半岛安装数百台风机的项目曾一度被搁置。这里强风肆虐,海浪四起,难以预测;悬崖峭壁形成的湍流还会对昂贵的设备造成磨损。

  然而,丹麦风电企业维斯塔斯运用精巧的数学运算,提供强大支持,使该项目得到挽救。

维斯塔斯驾驭数据 一马当先

  维斯塔斯运用数据计算出如何在这个投资额达12亿美元的项目中使用更强大的风机,并准确地选定风机的安装位置。这意味着项目开发商能够减少风机的采购数量,从而降低成本,获得最佳的投入产出比。

  让风能成为有竞争力的能源,而不仅仅是受补贴的试验项目,在这方面,维斯塔斯走在最前列。该公司现已成为可再生能源行业的榜样。由于面临政府补贴缩减以及变动剧烈的油气价格,风电行业一直在为发展而努力。

  维斯塔斯深谙可再生能源业务的变化无常。

  在金融危机和全球经济衰退之后,由于补贴降低以及风机订单量大幅下降,维斯塔斯不得不与过高的成本作斗争。这对于维斯塔斯并不是第一次灾难——在20世纪80年代,公司几乎破产。

  在最近一次危机期间出任董事长之职的诺德伯格承认,公司当时的信心跌落“谷底”。随之而来是一轮痛苦的成本削减。维斯塔斯或关闭或出售其位于全球31家工厂之中的19家,员工数量在裁减约三分之一后降至15500人,风机产品线精简。

  2013年,维斯塔斯聘请了新的首席执行官任安德。与诺德伯格先生一样,他也是一位瑞典人;他还是爱立信的前高管。在成本削减计划中,丹麦首当其冲,那里的工人们玩笑地称这是一种新的“瑞典”式经营方式。

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