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五大电力重组进行时 之后怎么融合?

导读: 市面上关于电力巨头重组的消息已有很多,各种猜测分析甚嚣尘上,五大发电之间横向兼并重组说、煤炭企业与发电企业的纵向重组说、跨行业重组合并说都有,并引用各种论据来证明其合理性。

近年来,社会关注度极高的国企改革动作频频,单只电力行业来说,前有2015年的中电投与国核技整合为国家电投,后有3月份中核集团与中核建传出合并重组消息,而就在最近,中国神华与国电电力、国家电投与华能集团纷纷公布了合并重组的意向,一时间电力行业巨头整合的新闻霸占各媒体头条。

其实市面上关于电力巨头重组的消息已有很多,各种猜测分析甚嚣尘上,五大发电之间横向兼并重组说、煤炭企业与发电企业的纵向重组说、跨行业重组合并说都有,并引用各种论据来证明其合理性。

五大电力重组进行时 之后怎么融合?

但实际上,如何排列组合只是电力巨头整合的一个难点,另一大难点则在于整合之后的内部融合问题。今天国家能源网就以国家电投为例来解析电力行业整合之后的融合难题。

国家电投>中电投+国核技

中电投是当年五大发电集团中唯一的核电运营商,于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有核电资产,包括多个内陆和沿海厂址资源,是中核集团和中广核集团之外,国内第三张核电运营牌照的拥有者。但相较于中核和中广核,中电投无论在核电装机规模还是运营经验方面都多少有些“力不从心”。

五大电力重组进行时 之后怎么融合?

国核技是国家引进的三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体,拥有较强的核电设计研发能力。但是,有技术而无资质是国核技发展的瓶颈。

2013年4月23日,两家企业的主要负责人向国务院有关领导提出联合重组的意愿。2015年5月12日,国务院国资委印发《关于国家核电技术有限公司重组的通知》,标志着国家电投的诞生。2015年7月15日,国家电投召开成立大会,标志着新集团正式挂牌运营。合并之后,中电投和国家核电将作为国家电投子公司,前者负责常规电部分,后来负责核电部分。

国家电投的诞生既弥补了中电投没有自有技术的不足,也化解了国核技没有核电牌照的尴尬,贯通上下游,属于典型的垂直型合并。增强企业实力是此类纵向合并最大的优势。合并之后形成的国家电投资产总额达到7223亿元,拥有7家上市公司。而在核能领域,国家电投打破了国内原有的核电格局,形成国家电投、中核、中广核三足鼎立的局面。

此外,两家企业的合并还有一个不得不说的原因:在合并之前,中电投一直持有国核技10%的股份,对于国核技的经营、人事等基本请款都有比较深入的了解;而且,2007年5月,国核技在人民大会堂正式揭牌成立时,中电投总经理王炳华兼任国核技董事长,在国资委系统开了一个负责人同时掌管两个中央企业的先例。分析认为,这一前提为两者两者在合并之后的内部整合提供了便利。

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