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大唐西固热电公司累计年发电27.39亿千瓦时

2013-07-04 19:16
默菲
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  在目前整体经济下行、用电量止步不前的形势下,兰州西固热电公司砥砺攻坚,逆势突围,全力抢发电量,截至6月24日,该公司完成电量27.39亿千瓦时,同比显著增加,创公司半年电量新高,提前六天完成了年中度发电计划,抢攻拿下了发电目标制高点。

  2013年年初,该公司积极与电网及各主要用户沟通协商,及时掌握省内火电机组的运行状况,尽可能多地利用供热机组的特性争取电量计划,确保了机组负荷率高于全网平均水平。为确保电量任务的完成,制定了增发电量措施和行动计项目标电划,将年度电量任务进行分解,按月考核。为激发全员抢发电量热情,还根据目标电量及增发电量措施制定了增发电量考核实施细则,确保增发电量措施的实施。面对机组发电形势的新变化,认真细化完善了电量营销工作机制,将发电量作为“双增双节”行动计划重点项目之首,强化管理,制定增发电量的专项行动计划,突出抓好电量结构优化,积极争取交易电量及有边际利润的竞价电量,实现优发,提高企业盈利能力。

  同时,该公司聚焦燃料管理,千方百计筹措电煤,加强燃料“接、卸、转、收、存、耗”管理,确保机组“口粮”供应;聚焦职工技能提升,组织开展生产技能竞赛,大力提升职工技术技能水平,为保证机组安全稳定经济运行提供强大的人力支持;聚焦设备管理,今年上半年先后完成两台机组小修、消除了机组消缺,有效提升了机组健康水平,使设备始终处于良好的运行状态,保证机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”;聚焦安全管理,以“四全”、“六规”行动为主要载体和手段,对安全管理体系进行全面检查,对查出的问题迅速整改、落实,为攻坚发电量打下坚实基础。

  设备精细化管理是该公司今年的关键环节,针对机组设备高温环境下连续运转易发故障和难维护的特点,加强了设备消缺管理,做到“隐患查的准,消缺不过夜”。以“降低设备缺陷发生率”专项活动为抓手,积极推行设备预防性检修工单管理,认真开展设备隐患排查治理,设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变,避免了因设备问题影响电量欠发。

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