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姚斌:我国核应急、核安全工作处于国际先进水平

2013-07-08 18:50
月城清浅
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  主持人:我们今天的主题是核应急,在这一块儿,我们平时是一个什么样的人力配备?他们是怎么开展工作的呢?

  赵福明:此时此刻电站除了20多名运行的值班人员之外,还有一百多名应急值班处置的人员也都是处于24小时的待命状态,他们包括设备维修、技术分析、核安全防护,医疗通讯等电站的各个专业。我们电站要求应急人员在值班期间是不能离开核电基地区域的,以保证能够迅速响应。如果机组发生故障时在主控室或者是应急中心发出人员启动的要求信号的时候,不管是白天还是夜里,所有的应急人员都必须在第一时间抵达工作地点集合,及时的开展应急行动,以保障核安全。对于电站这面可能遇到的异常和故障,电站也建立了一整套的运行操作预案,对实行人员我们每年都有强化的培训以及模拟的演练。对于一些自然灾害我们也是有预案的,比如说台风这个大家比较熟悉,电站规定在气象部门如果发出不同等级的台风警告信号的时候,我们要分别执行不同等级的检查和操作清单,也就是说检查的内容和范围是有所不同的,并且对于重点的岗位要加强值班人员的安排,以保证应急柴油发电机、安全能源等安全重要的设施处在一个良好的备用状态。除了预案我们还有演练,大亚湾基地每年还要开展十次到二十次左右的单向演练,一到两次的场内综合演练,就是场地的各个应急组织一起参加,而且每五年,我们还要跟地方政府联合开展一次场外的综合应急演习,这个规模就是比较大了,政府这边应急组织也要跟着参与协调联动。电站应急演习方面也是随着社会的变化研究一些新的内容,比如说海上的航运事故,恐怖袭击、突发公共卫生事件、地震、环境污染等,我们都以这些事件为主题,做过专项演练,总体来讲,这些演练是有效的保证应急值班人员能力的事故处置能力。

  主持人:你看我们连线您,因为您在大亚湾核电站分管应急方面的工作,但是我听说您还是生产方面的管理者之一,企业生产讲究的是效率和利润,而应急是政府的规定,讲究的是未雨绸缪,大家说,这可能不完全是一种思路,工作中,会有两个角色彼此矛盾的地方吗?企业怎么看生产和应急的关系呢?

  赵福明:你这个问题有点意思,实际上我们应急体系是电站管理上一个居安思危的主动性的行为,主要就是有备无患,确保机组在发生事故的时候能够应对有序,确保没有大的问题发生。从安全生产的角度来看,应急组织体系的存在对我们电站的日常生产其实是形成一个支持的作用,因为我们的值班人员都是由电站有经验的员工来搬运,他们的现场值班,实际上也是增强了电场日常的一些维修实验等工作的技术支持力量,有需要的时候他们也能上的来。再一个也就是保证了电场的生产工作做的更加好,特别是在周末或者节假日时候,这一点可能就嫌得更加重要。另外一方面我们就是在应急响应和操作方面,对这些人员会进行一些培训演练,本身这也是一个技术提升过程,也利于这些人员的工作技能水平不断的提高。从另一个角度看,也只有保证长期平稳的安全生产状态,电站才有可能把更多的精力投入到应急体系的建设和持续完善上,总之从电站长期实践表明,我们的应急组织体系对于安全生产起到一个促进的作用,应急制度和安全生产是相辅相成的一个有机整体,这里我觉得没有什么矛盾,这点也是我们核电行业的一个共识。

  主持人:好,非常感谢赵福明先生的连线,我们也祝福你们这边安全、平稳继续运行下去。再次感谢,回到我们的节目当中来,姚司长刚才听得很认真,我不知道您觉得大亚湾在应急方面的管理保证平时的准备、演练,您觉得怎么样?

  姚斌:大亚湾这个核电站我去过,赵福明经理说这是一个应急指挥室,我应该也是去过,我刚才听到他的描述。我的感觉有三点,就是通过平时和大亚湾安全应急工作,做的比较好,我们搞应急工作有三句话,就是生产是中心,安全是高压线,应急是保障,是保护瓶,这三点是缺一不可。这个企业在这一方面做得比较好,就是能够正确的处理生产和安全和应急的关系,刚才赵福明同志讲的这些事情、这些程度、这些制度、这些状况,我认为体现了这方面的基本的要求,同时他现在做的这个东西所处的这个岗位也是我们国家和应急体系要求的一个基本点,就是确保24小时全天候地在岗在线值班。

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