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中国长江电力召开2012年科研项目后评价会议

2013-07-19 17:24
龙凰
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  5月18日,长江电力召开2012年科研项目后评价会议。会议由公司副总经理陈国庆主持,公司技术委员会成员、生产计划部、技术研究中心以及各单位分管科研的领导和项目负责人参加了此次会议。

  根据公司科研项目管理办法的要求,会议对上一年度完成的主要科研项目进行后评价。首先是自评价环节,由科研项目负责单位做自评价报告,重点对项目的实施情况、取得的主要成果、解决了哪些生产技术难题等方面进行总结和阐述;其次是答疑环节,由技术委员会组成的评委提问,项目负责单位进行回答;最后是评分环节,评委根据项目实施情况,根据项目完成情况与立项预期目标的符合性、对公司自主创新及核心竞争力的提升程度等五个方面对各参评项目进行独立打分,由生计部统计形成最终的评分结果,并编制后评价报告。

  陈国庆在总结发言中说,科技创新是实现公司战略的重要举措,公司上下非常重视,各单位和项目的负责同志要进一步提高认识。在科研项目管理上,陈国庆提了五点要求:一是要选好题,科研的主要目的是解决生产技术难题,立项要有针对性,避免泛泛立项;二是要重视项目的前期调研,要对项目相关的技术发展、现实条件、合作伙伴等信息全方位了解和掌控,避免走弯路;三是要重视和提倡自主科研,在立项、资金、人力资源等方面予以优先支持,努力提高公司自主创新能力;四是要加强科研成果的管理,促进科研成果的学习和推广,特别是金沙江区域电站应根据设备实际,对照检查是否存在同类型问题,提早预防和处理;五是要及时总结提炼科研创新成果,积极进行专利申请和各类科技创新奖的申报。

  陈国庆最后强调,后评价活动是公司加强科研项目管理的有效措施,通过后评价,不但在公司层面上检验了科研项目的实施情况和取得的成果,同时也加强了各单位的信息交流与沟通,促进了科研成果在公司内部的共享和推广。因此要继续坚持科研项目后评价活动,同时在评价方法、评价指标和形式上继续研究和完善,促进公司的科研水平和自主创新能力的提高。

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