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蠡县供电:“五坚持”筑牢企业文化建设基石

2013-07-04 19:11
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  蠡县供电公司树立“诚信、责任、创新、奉献”文化建设理念,制定了实施方案、理论架构等一系列相关配套机制,以“五个坚持”筑牢文化建设思想基石。

  一是坚持“持之以恒”,注重传承积累。文化建设不是一蹴而就的,也不是光喊一两句口号、开展几个活动就可以,更不是一次两次工作所能实现的目标,它是一项永不竣工的工程。该公司一是思想上传承,对于刚刚起步、还很稚嫩的企业文化建设来讲,不应只是作为开拓者、创造者的领导者高度重视,这种育人、兴企的文化建设理念必须接续相传下去,成为代代蠡电人共同的信念追求。二是资料上承接,建立相关制度,加强各类文件、资料的保存和积累,特别是原始资料,每季或半年整合、归档、装订,籍以拓展丰富文化建设内容。通过持之以恒的传承积累,使蠡电公司的文化建设绵绵不断地开展、发展并延伸下去。

  二是坚持“学习至上”,提高整体素质。企业文化建设的重点就是要促进全员的思想素质、业务素质、综合素质的提升,而素质的提升是靠不断的学习来完成和实现。该公司通过购买学习网卡、师资培训、绩效考核、制定各类激励奖励制度、重奖职称考试过科人员等措施,掀起了学习热潮;先后组织开展了《SG186信息系统》、《生产MIS系统》等业务培训,在公司营造了人人学习,时时学习,处处学习的浓厚学习氛围,“学习至上”理念已深入人心,为文化建设的开展奠定良好的基石。

  三是坚持“载体鲜明”,展现文化魅力。该公司以三个“有利于”为抓手,即凡是有利于文化建设的活动,都可以开展;凡是有利于文化建设的载体,都可以利用;凡是有利于文化建设的献策,都可以采纳。坚持把文化建设寓教于乐、寓教于一切有益的活动中,发掘具有推广价值和借鉴意义的活动载体,充分体现企业特点、特色,以“文化大讲堂”、互帮互助、文化网站、兴趣小组、文化走廊等多种载体,不断增强文化建设的亲和力和影响力,使文化建设活动深入人心。按照文化建设活动实施方案,结合“管理提升年”活动安排,开展了文化建设活动启动仪式,大力表彰学习先进,重奖过关人员,即对单科过关奖励500元、全科通过奖励2000元,极大的激发了全员的学习热情;举办优秀团队建设研讨会,结合工作实际,细化、深化市公司《创建优秀团队实施方案》,将工作分解落实到部室、到站所;组织《不良现象在公司不容存在》学习讨论整顿活动,达到了“收心聚力,解决问题,克服短板,轻装上阵”的效果;开展了“我为团队献良策”活动,首期征集有价值意见和建议50余条,部分建议已被采纳并逐步落实;举办书画摄影比赛,近60幅作品参加评比,通过这些活动的开展,取得了文化建设“开门红”的良好效果。

  四是坚持“人人参与”,调动全员能量。公司的文化建设需要每个人的热情参与和努力创造,需要全员的精心培育与呵护,需要集体的力量来共同实现。该公司以部室、站所为主体,开展了口号、标语等征集活动:“文化大讲堂”活动,提倡人人上讲台;调动了大家的参与积极性,对有价值的良策给予一定的物质奖励;制定印发了《各类标兵评比办法》,提倡人人创先争优等。通过这些机制和活动的建立,部室、站所把文化建设作为一项重要工作,工作中密切配合,齐抓共管,形成合力,扎实推进。全体干部员工都带着一份责任、一份热情,以主人翁的姿态积极参与文化建设的各项活动。

  五是坚持“品牌效应”,突出个性特色。鲜明的个性是文化的生命力之所在。对于文化建设来讲,没有创新,就没有活力;没有特色,就没有生机。该公司将文化建设与生产经营工作特点牢牢结合,着力突出“两项品牌”,即职称学习考试和文化大讲堂。围绕这两项品牌,以《让学习照亮人生》、《与你携手、走进和揩》、《塑造阳光心态、健康快乐生活》、《做最好的自己》为题举办了4期“文化大讲堂”;今年报名参加“职称”考试的有342人,可以说是公司系统的一个亮点。通过这“两项品牌”的建立,使文化建设根植于每位干部员工的心中,带动公司形成蒸蒸日上、朝气蓬勃的局面,最终达到人人参与文化建设,处处体现文化建设的良好效果。

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