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以统一的企业文化引领企业前行

2013-07-06 14:15
姚看江湖
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  建设和弘扬统一的企业文化,是国家电网公司党组贯彻落实党的十七届六中全会精神,推进社会主义核心价值体系建设的重要举措;是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径;是深化“两个转变”,建设“两个一流”的必然要求;是实现企业与员工共同发展,企业与社会共同进步的根本动力。白银供电公司高度重视建设和弘扬统一的企业文化,统筹推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程,用统一的企业文化引领企业发展,用“五统一”要求引导员工行为,激励员工和企业共同成长。

  如果说建设和弘扬统一的企业文化,为“三集五大”体系建设提供了智力支持和思想保证,那么“三集五大”体系建设又进一步推动了统一的企业文化传播。当前面临的主要任务就是如何在“三集五大”体系建设的深化中进一步弘扬企业文化。

  实现公司发展方式转变的一个重要前提条件是,即多大程度通过“三集五大”体系形式到内容的提升,在决策水平贴近现实中,创造性的实现公司追赶战略目标。无论是“起飞”理论还是的“大推进”的实践,现实中的供电企业,要实现走出困境的前提条件,就是要在建设高素质的企业文化队伍的过程中,如何演进差异化战略的有效实施。将品牌建设提升到重要位置来看待与安全生产、经营管理同等要求,始终将品牌建设贯穿于“三集五大”体系建设的全过程,树立“大安全”理念,全力服务、保障和支撑“三集五大”体系顺利推进。列举的本公司大量事实已经证明,单纯依靠要素投入不但解决不了技术和制度创新问题,反而会因为人为对要素投入的依赖,使电网企业发展增长过度依赖投资驱动,对企业文化和制度创新产生了挤出效应。

  作为电网企业,不但要组织生产,重要的是“生产思想”。企业发展方式的转变不是空中楼阁,它需要藉助一系列的制度安排来贯彻和落实,而制度安排核心生命力就在于,决策的精准,眼光的独到,驾驭能力的突显,攻坚能力的再造。利益主体的博弈本质就是企业文化体系的战略竞争,培育有利于创新的制度和环境,即善于用无型造有形,又善于用有型造无形,即善于造势取势,又善于捞取实地,即要有速度耐力,又要自我超越。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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