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山东省博兴县供电公司把握好四个关键点

2013-07-08 17:36
论恒
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  7月5日,博兴县供电公司在专题调研会上提出把“积小胜为大胜”作为提升管理水平的途径,把握好四个关键点,进一步分析、研究、提炼管理特色。

  加快博兴县城市中心区配网自动化建设,优化改造配电一次网架,建设小型配电自动化主站,逐步实现各业务系统的信息互动,为配网管理提供有力的技术支持,最终实现营销、配、调信息交互一体化运行管理模式。

  新上智能表库系统,利用计量资产的条形码,结合箱表架、挂表架组成的标准库房,与电力营销业务系统实现无缝连接,成为电力营销系统相互补充的独立计量资产管理系统,实现对计量资产验收、出入库、配送、定位统计查询分析、报表生成等过程统一管理,实现资产库房规范化、定位准确、智能化管理。

  新上供用电合同智能查找系统,结合软硬件管理,利用条形码等方法,通过电脑快速查找、准确定位,实现文档智能化管理。

  在供电所管理方面,总结完善所长“七个一”管理、“红旗供电所”考评与选树、低压线损管理等比较成熟的管理制度和做法,进一步总结经验,加以固化和提炼,总结形成管理亮点。

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