侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

华电国际章丘公司“IIS”模式创新燃料管理见成效

2013-07-08 17:44
小伊琳
关注

  华电国际章丘公司以“双提升”、“创一流”活动为抓手,依托“燃料管理创优”平台,创新实施“IIS”燃料管理新模式,突破燃料管理瓶颈,助推企业降本增效。

  该公司“IIS”燃料管理模式是集制度化(institutionalization)、一体化(integration)和规范化(standardization)管理为一身,涵盖燃料调运、质检,煤场管理、掺配等多方向的燃料管理模式,自实践应用以来,实现了燃料管理各项工作的可控在控,2013年1-6月份,共节约燃料成本350多万元。

  制度化应用提升管控能力。建立健全部门职责、各岗位工作标准、管理标准、考核与奖励制度,为燃料管理组织架构稳定、高效高速运行提供了可靠制度保障。

  通过建立健全规章制度,建立信息公开平台,通过采购预算管理、采购计划申报、审核确认等网上全流程操作,实现了采购信息公开透明,采购记录详细可查,畅通信息沟通渠道,助推燃料采购透明阳光、规范高效。实施《总经理备查煤样制度》,建立总经理备查样室和客户观察室,当遇到有争议的煤样时,以备查煤样核实化验结果,使燃料质监工作更加透明,最大限度保证客户利益和公司信誉。

  一体化建设提升管理水平。健全组织机构,成立燃料质检部,下设采样班、制样班和煤化验班三个班组,构建了燃料采样、制样、化验一体化的工作流程,保证了燃料质检的独立性、高效率和最优化;优化煤源结构,开展煤炭采购全方位对标,以盈亏平衡点煤价为基准,大量采购低于平衡点且符合燃烧及环保要求的燃煤,做到量、质、价兼顾,最大限度降低发电成本;细化掺配掺烧,克服煤场小、煤种多,缺少混煤设施等不利条件,针对来煤矿别及煤质分析结果,及时进行燃烧调整,探索研究劣质煤入炉掺烧最佳方案,掺配适合机组运行的低值煤和褐煤,确保了机组经济运行。

  规范化管理确保执行力。将计划、布置、检查、考核、总结“五位一体”的闭环管理理念应用到燃料规范化管理中,规范管理操作流程。成立燃料验收监督组,实施双人采制样和现场采集卡管理,并在关键位置设置监控装置,形成全员、全过程、全方位监督机制,堵塞管理漏洞;规范职工队伍建设,加强职工岗位技能培训,定期开展燃料技术讲课、举办技术比武,增强职工岗位技术素质,调动职工创先争优积极性;规范工作过程监督,燃料部门与纪监审部、煤监中心联合开展燃料效能监察、采制化监督等活动,在加强自身管控的同时,调动第三方力量,筑牢燃料管理防范监督墙。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号