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中电投河北公司四措并举力促文化建设落地生根

导读: 近日河北公司召开企业文化建设工作推进会,对宣贯集团统一企业文化和培育河北公司特质文化进行安排部署,实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,着力提升企业文化软实力,增强企业核心竞争力。

  近日河北公司召开企业文化建设工作推进会,对宣贯集团统一企业文化和培育河北公司特质文化进行安排部署,实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,着力提升企业文化软实力,增强企业核心竞争力。

  抓宣贯,实现企业文化建设内化于心,文化定位“溯源寻根”。加大宣传与内化力度,提高全体员工对企业文化建设重要性的认识,全面宣贯以“人、诚、和、实、优”五元价值观为核心的集团文化,认真研究制定切实可行的企业文化建设规划及具体工作方案,明确措施步骤,落实责任,掀起企业文化建设的新热潮。

  塑品牌,实现企业文化建设外化于形,文化引领“叶茂多根”。全面推进品牌传播、统一品牌战略、全方位加强内质外形建设;通过发挥品牌效应,增强公司竞争力;提高品牌意识,明确推进路径。巩固以经济基础、技术水平、管理素质、人文精神等为要素的品牌基础,强化清洁高效的品牌特征,使品牌建设与战略实施、机构调整、管理创新等相协调,与阶段性重点任务、各产业发展相适应。

  重融合,实现企业文化建设实化于行,文化搭建“落地生根”。结合企业各项业务工作的实际,努力培育具有自身特点的企业文化;把工作理念、安全理念、管理理念等核心理念贯穿于生产经营管理的全过程,和“对标”、管理提升等工作紧密结合起来,提高广大职工的文化素养,增强执行力,在“创优”、“对标”工作实践中真正把企业文化建设工作落到实处;把企业文化建设工作和打造“三个基地”的战略目标紧密结合起来。

  强机制,实现企业文化建设固化于制,文化推行“行动扎根”。不断完善符合企业文化各种理念和生产经营管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法;继续完善员工的岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范,把企业文化的各种理念固化于制;进一步完善企业精神文化、制度文化、管理文化和物质文化,规范推广中电投理念识别系统、行为识别系统和形象识别系统,逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化。
 

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