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也谈文化自觉----企业文化学习心得

2013-07-18 19:11
Minor昔年
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  文化自觉,从语义上讲,就是对文化的自我觉悟。自觉是完善自我的一种修炼。集团公司反复强调要把同心文化落地作为企业文化建设的重点,能否落地,最根本的来自于系统员工、特别是各级领导者的文化自觉。怎样理解文化自觉?如何自觉?本文谈点粗浅的认识。

  自觉是一种认同

  任何一个伟大的民族,都来自于全民族对民族精神及这个民族核心价值的认同;任何一个成功的企业,同样也来自于企业员工对企业精神、企业价值观、企业经营哲学的认同。“文化认同”是企业员工在一个企业中长期共同生活所形成的对本企业最有意义的事物的肯定,其核心是对一个企业的核心价值观的认同,这是凝聚全体员工的精神纽带,是这个企业共同的生命体不断延续的精神基础。

  这里所说的“认同”不是一个认知问题,而是一个身份和文化的认同问题。它所回答的是“我们是谁”,即用“产品、价值、习俗和体制来界定自己”,并以某种象征物作为标志来表示自己的文化认同,就像大唐标志是中国大唐的象征一样。作为大唐人,最根本的是认同中国大唐的同心文化,并按照同心文化的基本要义,坚持与国家能源政策同心,坚持系统上下同心,坚持领导与员工同心;认同“人为本,和为贵,效为先”的核心价值观,认同“务实和谐,同心跨越”的大唐精神。这种认同,是一种信念,而不是一种应付。认同不仅仅是表面的、形式的,而是发自内心的,是一种与企业风雨同舟、荣耀与共的生命感受,就像人的生命认同阳光、空气、水一样。

  这里指的认同,不是死搬硬套的教条,而是“和而不同”。大唐文化就像一个争奇斗艳的百花园,对外旗帜一面,对内百花盛开,每个分子公司及基层企业都可以在核心价值观的引领下,挥洒个性,争创亮点,实现母子文化融合与创新。如果每一个大唐员工都具有了这种文化认同,就能不断增强文化自觉的意识,就能不断提升同心文化的底气,就能不断营造“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。大唐的“三个文明”建设将会更加体现出向世界一流能源企业奋进的目标追求。若能如此,我们企业的发展就真正体现了文化自觉,而我们的文化自觉也将会真正成就大唐美好的未来。

  自觉是一种主动

  文化认同是文化自觉的前提。然而,只有认同,不主动地付诸实践,不会带来成功。认同的文化只有付诸实践后才有价值。

  所谓主动,就是在没有人要求你、驱使你的情况下,你能够自觉并出色地做好需要做的事情。在市场竞争异常激烈的时代,被动意味着挨打,主动就可以占据优势地位。世界上从来没有什么救世主,也没有神仙皇帝,一个企业的发展、一个员工的人生不是上天安排的,需要自己主动去争取。集团公司组建8年来,始终以创先争优、只争朝夕的主动精神,锁定每一个目标,聚焦每一个项目,发电装机容量比组建时“翻两番”还多,并于2010年7月首次入选世界500强企业,提前实现集团公司发展战略第二阶段目标。如果没有这种主动进取的精神,发展速度可想而知。

  这里说的主动是“思与行”的统一。有的企业、有的部门、有的班组的工作为什么总感到很疲软、工作老是赶不上套,因为他们缺乏积极进取的主动精神,当一个企业或部门领导处于“要我做”而不是“我要做”的被动境地时,他的“思与行”必然陷入被动状态。有的领导也大谈特谈同心文化,但还是在应付、作秀,对有些人来说,同心文化只是一句口号,只停留在意识层面——让同心文化理念挥洒在侃侃而谈的发言中。有些企业领导左顾右盼,不敢带头试、带头闯;有的虽然有所行动,但面对各种条条框框,患得患失、忧心忡忡……这种新的“等、靠、要”的思想,是企业科学发展、和谐发展的大忌。2011年是国家“十二五”的开局之年,也是集团公司实现发展战略第三阶段目标的起步之年,当务之急是每一个大唐员工必须振奋起来,从被动应付到主动出击,就能实现“出精品、出人才、出效益”的目标,就能迈上品牌大唐的卓越之旅。

  作为普通员工,主动是一种精神,一种态度,一种无论在哪里都被老板看重的稀缺品质。有的员工认为,只要把自己的本职工作干好就行了,对于企业、部门、班组安排的额外工作,总是抱怨,从来不主动去做。其实,积极主动多做一些分外的工作,不仅可以让自己在工作中得到锻炼,充实自己,而且能拥有更多的表现机会,让自己的才华充分地表现出来。如果总是能让你的上司领略到喜出望外的感觉,企业将会对主动员工建立起更高的信任、依赖和赏识,从而在有限的资源分配中向主动员工倾斜。对于有积极心态和主动做事的人来说,“机会空间”的大门从来都是敞开的。如果要想成为一个有作为的员工,就要习惯于独立自主地行动。

  自觉是一种觉他

  “自觉觉他,百渡渡人”是佛家倡导的一种人生境界。孔子倡导的“觉他”,就是能觉悟他人,感化他人。企业文化要有效地被企业员工所认同和接受,要有效地转化为企业员工的自觉意识和行为,需要一个艰巨的过程。而企业领导作为企业文化建设的核心,其文化的自觉意识和觉他意识决定了企业文化建设的成败。

  企业发展最根本的力量来自基层,员工价值的实现、潜力的发挥,是企业发展的不竭动力。作为企业领导,应通过“文化自觉”与“文化觉他”,把员工队伍建设好。

  首先要了解自己的员工。各级领导要注意倾听员工的声音,了解员工的需求,解决员工的问题;要多到基层去,到班组去,相信员工,依靠员工,从员工身上汲取力量,建立起以提高员工满意度为立足点的员工与企业共同发展的机制;其次要关注员工不断提高的物质与精神文化需求,与员工共享发展成果,将员工个人的前途与企业的发展紧紧连在一起,形成企业与员工和谐共融、互相促进的良性循环;再者要重视员工的成长。企业领导要具备雕琢“玉器”的能力,按照“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,努力营造公平的用人环境,真正想做事的给一个机会,能做事的给一个舞台,做成事的给一副担子,为员工提供广阔的成才平台,同时要根据员工的个性和潜能,加强职业培训,让员工不仅能拥有今天,更能拿到明天;第四要关心员工生活,努力改善员工的工作及生活环境,帮助员工解决生产生活中遇到的实际困难和问题,提升员工的幸福指数;第五要自觉接受员工群众监督。襟怀坦白,克己奉公,淡泊名利,忠于职守,遵章守纪,勤勉敬业,用自己的自觉行为和模范言行,赢得广大员工的信任和支持,团结带领员工为企业改革发展做出新的贡献。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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