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供电公司关于供电所规范化管理工作总结

2013-07-18 19:35
论恒
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  ×××*年我公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,结合公司开展的“创一流”工作,强化领导,加大力度,持续开展供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,已有东江、金塘两个供电所被省公司授以“供电营业规范化服务窗口”荣誉称号,其余的××个供电所经过自查也已经达到了规范化管理供电所的要求。现将我公司×××*年供电所规范化管理工作总结如下:

  一、定岗定责,制度建设,实现供电所基础管理规范化

  全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制、完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。我公司将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。

  ×.定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证

  以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先,对供电所人员实行定岗定责,责任到人,明确每个岗位的工作职责,强调工作责任制,充分调动人员工作积极性,同时,实行严格的岗位考核制度,对每个不同岗位制定针对性的考核细则,加大奖金挂钩力度,逐步实现以考核来体现员工的工作实绩,用考核管理取代人情管理,全面提高职工队伍凝聚力和战斗力。

  ×.建立健全制度管理网络,为供电所规范化建设提供管理保证

  供电所受传统因素影响,粗放型管理痕迹严重,通过努力,我公司供电所基本建成了一套覆盖全面的规章制度,充分发挥制度的约束力和规范性,使其贯彻到各个岗位的每项工作中,大力提倡管理合理化、人性化和科技化,按流程办事,用制度管人,一切事情按章处理,有章可循。同时针对实际情况,简化修订原有工作流程,使管理制度更具有可操作性,动态而严格的制度管理为供电所规范化建设提供了坚实的制度保证。

  ×.全员培训,重点突破,为供电所规范化建设提供素质保证

  人员素质是供电所提高综合管理水平的基础,也是目前职工队伍的一大薄弱环节。首先,我公司结合上级公司的要求,推行全员上岗培训;其次,结合供电所目前工作状态,有针对性地开展职业道德、技术业务,优质服务等各类专项培训,系统地提高职工的工作素质,第三,大力提倡在岗培训,鼓励员工参与学历教育,并进行计算机等辅助工具方面的培训,扩大员工知识面,提高他们的综合能力。

  二、扎实工作,细致评价,实现供电所安全管理规范化

  夯实农电安全基础,确保农电安全生产无事故是保证农村用户正常供用电和供电所正常生产的基础。我公司坚持贯彻各级安全生产责任制,迅速提高农电安全管理水平,确保农电安全无事故。

  ×.建立健全农电安全管理网络,层层贯彻安全生产责任制

  公司成立组建了农电安全管理网络,并颁发了农电安全网络管理办法。通过各级安全责任制的层层落实,充分发挥农电安全网络的作用,将安全生产作为供电所工作考核的否决性指标,突出农电安全管理的重要性和唯一性,明确所长是供电所安全生产第一责任人,供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任,建立层层把关、人人负责的农电安全生产和安全用电管理网络,将农电安全管理工作渗透到日常各项生产工作中去。其次,针对各供电所农电安全管理现状,制定切实可行的农电安措技措,规范供电所安全管理行为,逐步建立供电所安全管理常态机制。第三,建立健全农电安全监察体系和保证体系,大力开展农电管理人员和供电所骨干人员的安全管理培训,提高人员安全管理水平,同时加大农电安全的检查督促工作,通过检查和考核促进供电所的安全管理工作。

  ×.多管齐下,提高安全意识,加强供电所安全管理

  安全管理,以人为本。提高农电安全管理水平,必须从员工的安全素质抓起。面对人数庞大,知识结构复杂的农电队伍,要在短时间内提高全员安全素质,必须上下联手、多管齐下,

  发挥各方面作用,采取多种形式。第一,加强供电所所长的安全教育。安教部门分批组织进行有针对性的安全专项培训,提高他们对安全管理的认识以及安全管理的水平;另外通过到邻县(市)公司的交流学习,开拓视野,取长补短,营造农电安全管理的良好氛围。第二,加强供电所工作负责人、工作票签发人等生产骨干的安全教育,加深他们对安全规程的理解,提高安全意识和工作责任心,组织工作票专项培训,规范供电所工作票的使用和现场安全措施的落实,通过落实安全责任制,使他们担负起现场安全管理的责任;第三,开展多种形式的供电所员工安全培训,提高全员安全素质。首先各单位注重提高供电所安全例会的学习质量,加强学习内容的针对性,结合供电所日常工作,激发农电员工的学习积极性,使安全例会真正学有所得;其次,通过员工的上岗培训和其他多种形式的技能培训,增强员工的技术技能,提高员工的自我保护能力和互保能力;另外,还不定期组织安全规程等安全知识的抽查,以笔试、现场考评等形式促使员工加强学习,结合经济考核兑现,变供电所员工“要我学”为“我要学”。

  ×.落实安全规章制度,加强施工现场安全监督力度

  首先,加强“两票三制”等基本安全规章制度的贯彻实施。一方面规范供电所日常施工作业的工作票管理,杜绝无票工作,另一方面加强供电所工作票的使用和填写的规范管理,提高工作票的管理水平,使之真正在施工作业中发挥作用。其次,将安全规章制度的各项要求贯彻落实到供电所日常各项工作中,通过教育培训和考核奖惩等多种手段,加大反习惯性违章力度,逐步规范供电所的日常工作的安全行为。第三,进一步加强施工作业现场的安全管理,加大现场安全检查力度,保证现场各项安全措施落实到位,提高现场施工人员互保和自保能力,逐步规范施工现场的安全管理。

  三、明确责任,专业管理,实现供电所设备管理规范化

  农网改造以来,农村供电网络得到了大规模优化和改善,管好、用好农村电网,将直接影响农村经济的持续发展,是供电所日常工作的中心任务。

  ×.明确管理责任,提高维护水平

  农村电网具有覆盖面广、工作量大,供电设备多,管理责任重的特点。首先,各供电所认真落实巡线制度,定期巡视网络,责任到人,任务到人,结合安全性评价工作,对设备进行全面清查,制订详细整改计划,提高设备健康水平。第三、对用户设备,认真做好周期检查工作,发现问题及时向各用户提出整改意见。危及电网安全的缺陷立即采取有效措施,多管齐下,有效地提高了农村电网设备健康水平。

  ×.健全设备基础资料,实现周期修改与动态管理相结合

  为进一步规范供电所电网设备管理,省公司按照国家电网公司下发的供电所规范化管理考核标准的要求,统一了设备基础台账和各类报表,并要求供电所认真填写,在安评基础上又进一步完善各类设备基础台账,落实责任到人,实行基础资料台账周期修改和动态管理相结合,确保各类资料与现场情况保持一致。

  ×.加大设备改造,消除农村用电瓶颈

  经过农网改造,我县农网得到了较大改善,由于地方经济不断发展,农村电网缺乏长期投入,农网设备逐渐成为农村电网的新瓶颈。各单位一方面认真做好负荷测试和预测工作,做好电网规划,早作准备,统筹考虑,另一方面对负荷迅速增长地区,采取紧急措施,加大农网投入。

  四、整顿秩序,流程管理,实现供电所营销管理规范化

  整顿农村用电秩序,规范农村营销工作,是城乡一体化营销工作的关键。

  ×.规范营业档案,重整农村营销流程

  ×××*年根据上级公司的统一部署,各供电所开展抄核收效能监察及用电营业普查工作,目的是进一步修正健全用户档案。同时全面调整了农村管理流程,在整合过程中使其更具有合理性、方便性,另外通过定期开展农村稽查和反窃电工作,一方面及时做到纠

  正供电所电费账户的混乱情况,另一方面整顿了农村用电秩序,使全县农村用电逐步纳入城乡一体化管理轨道。

  ×.开展专业分析,提高农电营销管理水平

  结合规范化管理要求,我公司供电所全面开展了包括营销、电费结构、电价等各类营销专业分析,尤其是低压线损分析考核已成为供电所每月营销工作重点之一。供电所根据历史运行情况,指定各配变低压线损指标,按月认真做好分析记录,发现异常情况及时分析,采取应对措施,实行闭环管理,将线损管理实绩同人员工资报酬直接挂钩,取得了良好的效果。

  五、真诚服务,常态运行,实现农电优质服务规范化

  不断提高供电所优质服务水平,丰富服务内容,保证服务内涵,是塑造供电企业良好形象,实现优质服务的基础工作之一。

  ×.实行××小时不间断抢修,农电工统一管理,使抢修工作管理更有效和集中

  ×.不断丰富服务内涵。×××*年公司首创性地实施了大客户经理制度,将我县的重点用电客户分别与公司领导挂点,并配备客户经理专职服务,开创了我公司优质服务的新局面。同时各个供电所还结合自身特点开辟了各种特色服务项目,随着各项举措的不断开展,农电优质服务形象日趋改善,为公司在农村居民客户中塑造良好形象打下了基础。

  六、突出亮点,抓住契机,实现供电所管理现代化

  我县农村经济发展迅猛,农电管理必须结合地区整体发展特色,以服务地方经济发展为中心,加大农电管理科技管理,以信息网络为基础,逐步推行系统管理,为实现数字电力奠定基础。×××*年我公司大力推进农村信息网建设,并推广运行了供电所管理信息系统,实现供电所微机开票到户,提高了供电所现代化管理水平,使供电所营销管理逐步进入规范化流程管理的时代,大大提升了供电所管理的科技含量。

  七、供电所规范化管理自查考评情况

  ×××*年××月,公司对供电所规范化管理工作进行了自查,并组织了人员对照《供电所规范化管理考核评分细则》进行了考评打分。经过自查及考评打分,我公司××个供电所均已经具备了考核要求的必备条件,各项考核内容自查得分率均超过了××%,基本达到了县乡电力一体化管理的要求
 

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