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2007年第一季度创一流工作汇报

导读: 我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路,及省市公司统一部署,按照建设省一流县级供电企业标准。

  我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路,及省市公司统一部署,按照建设省一流县级供电企业标准,逐项落实、认真工作,使企业管理水平和职工素质不断提高。现将“创一流”工作进展情况汇报如下:

  一、电网建设和管理

  1、二月份10KV线路切改顺利完成。10KV线路**路,**路等顺利切改。

  2、三月底,**庄35KV变电站顺利投运。3月29日,**市供电公司35KV**庄变电站顺利投运,并入电网运行。该变电站安装31.5兆伏安主变1台,新站的投运将有效缓解**乡、**乡及周边地区用电紧张状况,为当地经济、社会发展提供有力的电力支持。

  3、三月底顺利完成铁厂专线的定位工作。

  4、全面做好春检预试工作,组织全体班组成员认真学习省公司安全生产的有关规定,做好春检现场的安全措施,保证全体员工与电网、设备的安全。并制定相关制度措施,保证员工遵守各项规章制度。

  二、营销管理

  1、售电量、平均电价及电费回收

  07年第一季度售电量38295.22万千瓦时,平均电价494.43元/千千瓦时。

  电费回收:我们继续对两个用电大户实行三次算费,要求每十天结算一次电费,今年从未欠费。同时对其他大型企业紧紧盯住企业资金到位情况,利用有关政策,给企业施加压力,使年终不发生新欠。对农村公用事业用电,低压亏损等造成的欠费,采取不同手段,解决资金来源,降低供电损耗,保证了电费回收。对困难户、钉子户则利用法律武器,依法收欠。使电费回收和上缴率都达到100%。

  2、线损管理

  经营指标完成情况,完成购电量38478.02万千瓦时,线损率6.05%,负荷率81.16%。

  我们主要加强营业管理,堵塞各种漏洞。首先是加强对供电所人员业务培训,提高他们的业务素质,使各所人员及时掌握各分路线损的波动情况。及时查找问题,确保电量在抄、核、收各环节正确无误,并严禁错抄、估抄、漏抄。其次是加强计量管理,确保计量装置正确无误。三是加强营业管理,加大检查力度,定期、不定期进行抽查,尤其是对高压用户的专向营业普查,对降损增收起到了较大作用。

  3、加强了财务管理

  2007年1月份,对2006年全年的经济运行情况进行了总结归纳,做出了各项业绩考核指标的完成情况报告,年度财务预算执行情况报告,四季度及全年的经营活动分析等资料,补充完善了2006年的各种创一流资料。

  通过对2006年的财务工作总结,发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处,为了使管理制度发挥其应有作用,我们对一部分管理制度进行了补充完善,更加有利于创一流工作。

  三、农电管理

  1、搞好农电工培训

  坚持以人为本,全面提高农电工队伍素质的提高,提升供电所管理工作再上新台阶,根据目前农电管理工作的实际情况,我们制定了2007年供电所人员农电工培训计划具体实施方案,成立了农电工培训领导机构,明确了2007年培训的目标任务,培训内容、要求、培训方式和培训考核办法等。

  供电所16个所长完成了为期6天的集中培训,并且全部考试合格。其它农电职工坚持以所为单位,每周一题,其内容包含思相品德、安全意识、专业技能、优质服务等,并每月集中进行统一考试,参考率100%,及格率100%

  2、低压电网管理

  为保障农村电网安全、稳定运行,确保农民的春灌用电,我们组织了16个供电所,696名农电职工对运行的0.4KV电网进行了拉网式检查,巡视检查台区1605个,低压线路1678km,发现缺陷3763处,根据缺陷情况进行了分类排队,制定整改方案,责任到人。截止3月31日全部完成了整改计划,改造线路546km、1430个台区,投资450万元,从而保证了低压电网的安全运行。

  3、电费回收管理

  电费回收:我们认真落实“三公开”“四到位”“五统一”的工作标准,大力发扬“三千”精神,对欠电费的用户安装预付费磁卡表110块,每月29日准时向群众公布电费、电价、电量,使群众用上了明白电,的到了群众的理解和支持,保证电费回收率100%。

  4、供电所规范化管理

  我公司共16个供电所,按照市公司要求,把做好“三农服务”作为工作标准。各所配置了精干的人员,明确了岗位职责,加大了人力物力投资,使供电所标准化建设硬件有了明显改善,软件做到了准、全、实。配合三环公司安装低压电容补偿器65个,分布在4个供电所。农电工全部实施了集中到所、统一考勤、统一派工、统一考核的全日制管理模式,兑现了国网公司、省公司的“三个十条”,年终行风评议18个供电所全部获得第一名。

  四、安全管理

  1、开展以“以人为本、幸福平安”为主题的安全生产总结教育月活动以来,我公司根据文件要求,1月16日召开全体职工大会,进行安全学习动员,公司领导分别进行学习辅导,同时成立安全生产总结教育活动组织机构。

  2、开展春节后危险点分析及控制措施的活动,按班组对从事的专业的每项工作进行全过程的危险点分析并制定控制措施。

  3、开展收心教育,为春检预试和迎峰度夏起好头、开好步。

  4、深入开展“春灌保电到农家”活动。

  5、参加市公司组织的安规考试,并全部通过。

  五、优质服务

  远动通讯系统07年第一季度运行率均达到100%。

  新架设**站至**庄站、**站至***站光纤线路共10.5KM。

  我市今年电力供应紧张,为确保居民生活、农业生产和重点单位的用电。我们通过向政府部门反映,向广大群众宣传供电形势,制定和实施鼓励节电的优惠政策,优化企业用电结构,严格执行调度指令,不断优化电网运行方式,提高服务质量和水平,圆满保证了用户供电需求,保证了设备安全。

  我公司以一流的标准严格要求,重点抓了以下几个方面工作:1、抓党政素质教育,要求办公室全体党员坚持定期学习政治理论和党的方针政策。2、抓职工精神文明素质,有计划、有组织地对办公室职工进行了“四有教育”,开展了礼仪培训和文明用语培训,教育职工树立起了严格管理精神、敬业爱岗精神、创业精神、改革精神、争创一流精神。3、抓职工业务素质培训,3月份,对办公室全体人员进行了为期2天的微机培训,为实现办公自动化打下了基础。

  继续开展了“三德、三做、三满意”活动。加大了文明单位、文明班组、文明职工的考核管理力度。开展“三德明星”、“文明市民”、“供电窗口创文明,诚信服务铸品牌”五星级文明岗创建评比活动,在供电所积极开展创建“三星级文明窗口”活动,为客户提供高效、优质、温馨的服务,树立了我公司良好企业形象。

  六、存在问题

  1、个别人员安全意识不强,工作票填写人数不准,录音不全。查出现场工作人员有不戴安全帽现象,发现后都作了罚款处理。

  2、各供电所整体工作水平有待提高,各所发展不平衡,部分农电工整体素质差,服务意识不强。

  3、通过对2006年的财务工作总结,发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处。

  七、整改措施

  1、搞好安全管理

  进行特种作业软件的安装使用,对全部持证人员进行复训,制定更加详细的培训计划;加大安全行车检查考核力度;做好基建安全检查工作。深化安全性评价工作,搞好农电安全大检查,搞好消防工作。

  2、搞好营销管理

  积极采取措施,超负荷供电区暂停业扩报装;严格执行限电次序、采取调荷方案,保证居民生活用电;强化计量管理加快对高压计量维修速度;加快对预付费装置的普及。进一步搞好营业普查和用电监察,加大防窃电力度。加大专业人员培训力度;提高计量管理,无功补偿管理和电价管理水平。搞好经济活动分析,对存在问题及时处理。

  3、搞好电网建设

  不断完善电网建设规划和发展计划,充分遵循安全、可靠、灵活、经济的总原则,对电网规划方案反复论证,保证各项工程取得良好效益,并下大气力,投入人力物力,保证电网发展规划的逐项落实。

  4、优质服务

  结合生技科对重要用户进行春检预试工作安排,安排了四个重要工业用的春检预试时间。

  加强电管人员和抄、核、收人员的监督机制;建立先进的营销管理体系,定期对服务质量调查研究,保证客户零投诉;供电营业场所实行无周休工作制;搞好需求侧管理,优化用电方式,实现电力能源稳定、有效供应和低成本电力服务,提高社会综合效益,兑现对社会的供电承诺。
 

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