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大唐黄岛发电公司锁定目标经营形势持续向好

2013-11-28 10:24
黯影冰风
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  2013年以来,大唐黄岛发电公司坚持以“价值思维和效益导向”理念指导各项工作,紧紧围绕“管理效益双提升”目标,积极克服影响企业经营管理的不利因素,科学谋划全盘工作。截至11月20日,该公司超额完成发电量调度计划,供电煤耗、生产厂用电率等指标均优于创优值,企业经营状况一路向好,在可持续发展道路上稳步前行。

  抓安全,夯实基础管理。该公司以“安全生产大检查”、“安全生产标准化达标”工作为抓手,结合季节性安全大检查工作,深入推进设备安全治理和隐患排查工作。同时,在机组检修期间,全方位跟踪安全文明生产,对现场出现的问题进行“日通报、日考核、日整改”,为安全检修、文明检修保驾护航。截至目前,该公司完成隐患排查治理数百项,设备消缺率与去年同期相比明显下降,安全基础进一步得到夯实。

  强标准,推进规范管理。该公司以开展“标准化建设”为有效载体,细化、规范各专业管理作用,力求在规范中创新,从创新中得效益。为有序推进标准化建设,成立了技术标准化、管理标准化和工作标准化三个专业小组,通过三个层面对管理标准化进行设计。同时,将工作流程设计与管控一体化信息系统紧密结合,实现管理信息化。目前,各部门正在对现有制度进行梳理,对执行性不强、不符合当前形势的制度进行修订或废止,通过制度建设,简化流程、提高效率。

  降成本,提升精细管理。该公司扎实推行全面计划、全面预算、全面风险管控和全面责任落实为内容的“四全管理”工作,强调管理的计划性和预算性,把风险管理融入生产经营管理全过程,加强风险辨识、分析和评价,保证一切经营活动可控在控。目前,该公司正组织对2014年各项费用预算进行提报工作,通过超前谋划杜绝计划外支出,提升成本管控能力。此外,该公司还以燃料精细化管理为突破,及时优化调整采购策略、运输方式和进煤结构,持续强化燃料管理各环节的协同配合作用,在实现管理提升的同时有效降低燃料成本,增强经营效益。

  谋长远,规划发展蓝图。在抓好企业安全生产和经营管理的同时,该公司积极谋划企业发展战略,制定未来五年可持续发展规划,立足企业生产经营实际,科学分析国家、政府相关政策,对可研项目制定路线图和时间表,确定责任人,积极稳妥开展各项目前期工作。一是持续推进大供热工作,做好供热、供汽技术方案的优化设计,积极与地方政府沟通联系,确保实现供热、供气量增长;二是加快推进4号机组综合升级改造进度,加快转方式、调结构步伐;三是稳步推进四期工程,认真梳理前期专题报告,努力争取地方政府的理解与支持,不断拓展企业利润增长点,实现效益倍增。

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