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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”?

2014-01-17 15:26
蓝林笑生
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  信息产业正在进行一场革命,信息化正是这场革命的一项重要内容,肩负国计民生重任的电力行业加入这场革命是发展生产力这一要求下的神圣历史使命,“科学技术是第一生产力”,并非科学技术是生产力,而是科学技术的成果运用于生产中可以转化为更为强大的生产力,达摩克利斯之剑就在我们面前,问题在于我们如何运用它。

  电力企业的信息化已经有了很多年头,但信息化的过程是伴随电力企业改革进行的,在改革的过程中,一方面,我们在用信息化的科技手段武装我们的生产方式;另一方面,我们又为适应生产力的发展,不停的剔除生产方式中阻碍生产力的因素。于是,很多既成的信息化成果被新的信息化内容草率的覆盖掉了。原本许多本来应该在升级中的进一步完善的软硬件资源,简单地被新的资源取代了。这些情况比较常见,就如MIS系统建设为例,会经常发生这样的事:由于某个下属部门的位置迁移,部分网络被迫重新布线,当几次迁移之后,不但网络的布局开始混乱,而且,许多网络硬件资源被迫闲置,或提前报废;由于企业业务的扩大或信息化进程的加快,原有的数据库容量或网络带宽已经不能满足需要,于是进行设备升级和数据库系统的升级,因为软硬件发展的不平衡,全面升级费用很高,所以只是部分升级,而整个系统的性能受到了影响,出现了好马拉破车的局面;由于企业的机构改革或经营重点的改变,原有的软件系统已经不能满足需要,于是进行软件升级,可原有软件的接口不足,软件资源的重用性差,所以软件升级变成了重新开发,大大增加了费用和时间;在信息化的过程中,由于没有总体规划和合理的优先顺序,各部门由于其狭隘利益或主观性,造成了重复开发或被动的二次开发,其结果不但是软硬件接口的不匹配、各部门信息化程度的不平衡,而且是人力物力资源的最大浪费。——这只是一些常见的现象。虽然企业的信息化过程本身还是一种探索,尤其对于那些电力行业的老企业,无法找到一种亘古不变的真理和模式让我们套用,但信息化的过程不该是一种蜕变,只有牺牲掉一层坚硬的壳才能长大!难道就没有能和我们一起长大的盔甲吗?

  信息系统也应该有它的战略规划。而这个过程经常被有意无意的跨越了。

  1 信息战略规划的概念及重要性

  1.1 信息工程的基本步骤

  信息工程是计算机信息系统发展的产物,它不仅为大型信息系统的开发给出了方法和技术,更重要的是它立足于实践对大型信息系统的开发提出了相应得开发策略和原则,而这些策略和原则是从长期实践中获得的,遵循这些原则,采用相应策略将在很大程度上为系统的成功提供保证。

  信息工程方法认为,有三个要素与企业的信息系统密切相关,即企业的各种信息、企业的业务过程和企业采用的信息技术,从而自上而下的整个信息系统形成为四个阶段:信息战略规划(Information Strategy Planning,ISP)、业务领域分析(Business Area Analysis,BAA)、系统设计(System Design,SD)、系统构成(System Construction,SC)。

  信息战略规划(ISP)不但是信息工程实施的起点,而且也是信息工程的基础。

  1.2 信息战略规划(ISP)的概念

  信息战略规划(ISP)是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设,以确保信息化应用支持企业战略的实现,强调和保证应用相互关联的正规化、自动化的成套方法和工具对信息系统进行规划、分析、设计和实现,帮助企业把主要针对个别应用项目或部门的相互分离的业务处理和决策支持系统,统一成为一个整体,也就是采用结构化的思想、自动化的工具,及便于实现的规范化步骤去动态协调整个企业的信息需求,最终建成既能满足当前需求,又具有可持续发展能力,功能强大的柔性信息系统。

  信息战略规划/以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业信息化建设的未来架构。该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图,全面系统地指导企业信息化建设的进程。

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