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华润电力违规招标涉资117亿 宋林模式遭质疑

2014-06-23 09:37
林契于宸
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  华润信托资金使用违规

  此外,华润金融旗下企业在业务经营上存在多处违规行为。

  2012年,华润信托两个信托项目募集资金共计15亿元用于流动资金贷款,存在监管不严问题,其中13亿元被借款人挪用于土地一级开发、房地产开发等。一个信托项目募集资金10亿元违规用于向地方政府融资平台公司贷款。

  2012年7月至2013年4月,华润信托设立23个信托项目,募集资金投资银行间债券市场,在交易中涉嫌违规变相开展债券正回购和逆回购业务,涉及资金40.98亿元。

  审计署表示,华润集团具体整改情况由其向社会公告。审计发现的有关人员涉嫌经济违法违纪线索,移送有关部门进一步调查处理。

  昨日上午,华润集团在官网做出回应,审计期间,对审计过程中发现的有关问题和情况,及时采取措施,边审边改;今年5月,在正式收到审计署送达的审计报告和下达的审计决定后,对审计发现的问题,逐一明确相关整改责任单位与人员。截至2014年5月底,大部分审计发现问题已整改完毕。

  - 放大镜

  宋林推崇管理模式遭质疑

  审计署指出,部分战略业务单元管理不利于明确权责

  对于华润集团的企业管控,审计署指出:部分战略业务单元管理的公司与股权架构不相一致,导致管理报表口径与合并报表口径出现差异,不利于明确权责和加强内部管理。

  战略业务单元管理模式,是华润集团推行的主要管理方式,即将同类业务公司划归同一战略业务单元管理,管理团队主要对经营业绩负责。

  这是华润集团在多元化发展过程中,最主要的发展模式。在此模式下,华润集团下设7大战略业务单元,分别是消费品、电力、水泥、金融、医药、地产和燃气;设有16家一级利润中心。

  宋林曾在采访中解释其7大战略业务单元,宋林称,行业取舍靠“微笑曲线理论”,即经营与大众生活息息相关的产业,消费品、电力、水泥、医药等都是与老百姓生活相关的。

  宋林称,华润集团要控制微笑曲线价值两端,一端是燃气、零售、啤酒等控制终端网络的业务;另一端是水泥、电力等掌控上游资源的行业。

  不过,在审计署的报告中,对宋林推崇的战略业务单元管理模式提出了质疑,认为其“不利于明确权责和加强内部管理”。

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