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通用电气如何挑选接班人?

2014-12-02 15:14
Timeless落尘
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  直到1997年,董事会认为他们已经有了足够的资讯,决定逐渐缩小人选范围。但是,一直到只剩下3名人选,甚至董事们都已经心里有数最后奖落谁家之际,他们仍然不断进行讨论,希望大家能多考虑其他两名候选人的优点。

  一名董事表示,他以前从来没有参与,甚至听过这种挑选CEO的方式,过程中参与董事的人数之多以及他们投入的心血和时间都属空前。一直到了去年11月底,通用电气对外正式宣布新CEO,一切才告尘埃落定。

  新领导人的特质

  根据《财富》杂志的分析,伊梅尔特获选的可能原因有三:首先,他的年纪比较轻,可望在未来20年里,持续领导通用电气。许多第一类的候选人,都因为年龄太大而居于劣势;其次,伊梅尔特非常受到员工爱戴,并且能留住打算离职的人才,个性特质适合担任领导;最后,虽然伊梅尔特不曾同时管理一个以上的部门,而且只在通用电气10个重要部门中的3个工作过,但是他的成长能力很强。

  在上任前的这段时间,除了韦尔奇将亲自带领伊梅尔特外,他也指定通用电气的两名副董事长辅佐伊梅尔特渡过适应期。

  选择掌舵人虽然只是企业许多决定中的一个,但是这个决定却会影响日后的许多决定,如果企业愿意共时间和心力在不同的决定上,难道不应该花更多时间和精力在决定领导人上?

  20年前,韦尔奇从琼斯(Reg Jones)手中接下通用电气,将通用电气改头换面,使得公司蒸蒸日上,目前市值已达5000亿美元。如今,伊梅尔特即将从韦尔奇手中接下通用电气,他是否能胜任尚待观察,但是通用电气打破既有规则,谨慎挑选和培养接班人的用心,却是无庸置疑的。

  为什么一家企业会成功?为什么一位领导人会成功?从通用电气寻找接班人的过程中,透露了一些端倪。

  韦尔奇筛选CEO的四个标准

  第一:要有对付急剧变化节奏的“精力”。

  第二:能“激发活力”,就是要有能力使机构兴奋起来,能激励鼓动人们去采取行动。

  第三:要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”——而不要说“也许”。

  第四:要实施,即永远都要兑现承诺,决不让人失望。 

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