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【深度】五大发电集团的核电战略:抢滩厂址 破玻璃门?

2015-04-23 14:19
小鱼时代
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  随着电力企业中电投与国核技合并在即,核电领域被拉开差距的其它发电集团发起了一轮新的核电攻略。

  农历新年前夕,中国电力投资集团(下称中电投)和国家核电技术公司(下称国核技)合并事宜有了新的进展——合并方案已上报国资委,等待国务院批准。中电投作为中国仅有三家核电牌照的成员之一,一直以来因为缺乏相关技术研发力量以及设计能力被诟病。而一旦与国核技合并事宜落定,无疑弥补了中电投在这一方面的欠缺,也让其他四家一直想进入核电领域的发电集团看到了更大的差距。

  相较于中电投,一直处于小份额参股边缘的其他四大发电集团,更是在核电领域一直备受排挤。在电力领域,一向被视为优质资产的核电项目,毫无疑问是各大央企争相竞夺的对象。而苦于缺乏一纸资质牌照,让除中电投之外的四大发电集团在核电领域屡屡受挫。一位发电集团的中层领导向《能源》杂志记者诉苦:“集团一直在积极争取核电资质,本来有些希望,但是福岛事故一发生,仿佛一夜回到‘解放前’。”

  可是,即便如此,在核电领域处于弱势地位的发电集团也不想放弃这仅有的希望。不久前,《国家能源发展战略行动计划(2014-2020年)》提出,在采用国际最高安全标准、确保安全的前提下,适时在东部沿海地区启动新的核电项目建设,研究论证内陆核电建设。到2020年,核电装机容量达到5800万千瓦,在建容量达到3000万千瓦以上。

  核电重启一触即发。对于一直在核电领域苦苦追寻的发电集团而言,这是否也意味着新机会的来临呢?

  抢滩核电厂址

  2013年10月,中国大唐集团核电有限公司(大唐核电公司)成立,大唐集团及控股公司大唐发电各持股60%和40%。这是继中电投、华能集团之后,第三家成立核电资产管理公司的发电企业。

  成立后的核电资产管理公司,成为大唐集团发电核电的专业平台,整合系统内核电资源,全面构建核安全管理体系,培养核电专业团队,积极推进有关项目开发合作,力争把大唐核电打造成具有竞争力的品牌,走出一条具有大唐特色的核电发展之路。

  事实上,作为五大发电集团之一的大唐集团早已开始在核电领域渗透,2006年大唐发电与中广核按49%:51%的比例出资设立了宁德核电有限公司。该项目在四年后开工建设,其1、2号机组已分别在2013年和2014年投产发电。不过,因为没有核电运营牌照,大唐集团无法控股宁德核电项目。

  对于像大唐、国电、华电这样的发电集团而言,即便是参股很小的比例,也很想参与其中。他们手中可以进行谈判的砝码也就是占有相对稀缺的厂址。“用厂址换股权,没厂址一般核电集团不会和发电集团合作,发电集团把厂址拿出来换股权。”上述发电集团人士说。

  据介绍,核电选址要求比较高,对于离城市距离、地震地质要求、水文、取水等方面都有严苛的要求。据大唐集团核电有限公司项目经理唐文忠向《能源》杂志记者介绍,这些年来,大唐在寻找合适的厂址上颇为下功夫,并且手中已经掌握了一些相对优质的厂址资源,一旦初可研报告取得电力设计规划总院的批复,即可以上报国家能源局项目建议书。

  其中进展最快的辽宁徐大堡核电站已经获得了国家发改委同意开展前期工作的批复。“现场四通一平已经完成,随时可以开工。但由于受到AP1000示范项目遇到障碍,项目延误,但是可研报告、初步安全分析报告已经完成,各项准备工作都好了,就等政府开工的命令。”唐文忠解释说。

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