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南方电网年底前实现一体化管理"两个全覆盖"

2015-05-08 11:56
路过的码农
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  一体化管理能否在基层特别是班组切实落地,关系到南方电网公司一体化管理推进工作的成败。目前,公司业务管理体系建设工作已基本完成,如何有效解决管理落地到班组的“最后一公里”问题,成为今年管理攻坚的重要任务。近期,公司正式印发《关于公司一体化作业标准体系推广应用工作的指导意见》(以下简称《意见》),从思路、目标、机制等方面进行了详细阐述。

  着力解决基层业务运作实际问题

  2014 年,公司一体化作业标准体系和企业管理信息系统“两个建设”如期完成,实现了业务管理顶层设计与基层实践的有效对接。如何结合企业管理信息系统的推广,实现同质业务在执行层面最大程度的统一规范?

  “重心在基层,不解决基层班组按规矩干活问题,就没有全网的一体化管理。”公司战略部有关负责人说,今年要重点抓好作业标准的推广应用,着力解决基层班组这一占全网三分之二员工的“按规矩干活”问题,实实在在为基层员工减负。具体而言,包括3 方面主要内容,即本地化作业标准的优化完善、作业标准体系信息化固化工作及作业标准体系执行应用。

  本地化作业标准的优化完善主要指优化本地化作业标准清单、开展本地化作业标准编制完善工作和开展本地化作业标准验收检查工作。作业标准体系信息化固化工作要求完整导入流程节点上的5W2H 内容,建立作业指导书“一班(站)一库”,固化本地化作业标准体系建设成果。作业标准体系执行应用工作包含3 方面内容,即分层级开展宣贯培训,抓好一体化管理制度、作业标准的执行应用及监督指导,清理规划外作业标准及管理制度。

  《意见》要求,一体化作业标准体系的推广应用,要注重减轻基层人员工作负担,注重作业标准体系与信息系统的对接融合,注重各部门、各层级间的协同配合,注重消除作业标准体系与安全生产风险管理体系的“两张皮”问题。

  成立专项工作机构统筹推进

  为确保一体化作业标准体系推广应用工作有序推进,《意见》还对各层级组织工作进行了明确的分工。其中,公司在总部层面成立一体化作业标准体系推广应用专项工作机构,建立定期会议、专项问题跟踪处理、管理观测点联系和信息通报等机制,负责总体管控一体化作业标准体系推广应用工作质量与进度,统筹协调解决作业单据过多、作业标准与安全生产风险体系文件“两张皮”等制度性、系统性问题。

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