侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

互联网+电改:传统能源电力企业怎么办?

2015-05-12 11:59
瑾年Invader
关注

  电改让一个万亿级的市场呈现在人们眼前。但这块肥肉却并不好啃,这么复杂的问题,我们还是先看看英国、德国是怎么干的?然后再对照自身,看看传统企业的机会在哪里?

  “电改+互联网思维”=通过改变或创造渠道来大量获取用户

   毫无疑问,电力改革的目标就是市场化,让用户和发电商可以自主相互选择。但是,电力是一种特殊商品,无形且难以储存,电网作为渠道商一直在产业链中处于 支配地位,可以说很好的诠释了“渠道为王”的含义。电力改革的重要内容就是打破电网渠道地位,变渠道为通道,由垄断市场变为服务市场。电力改革将为电力行 业创造市场化的条件,这也是电力行业创新商业模式的基础。

  提到商业模式,恐怕必然会联想到互联网思维。的确,互联网思维正在深刻改变着 传统行业,创造着一个又一个的产业奇迹,许多人也在总结和实践着互联网思维。那互联网思维究竟是什么?笔者认为,互联网思维是一种通过改变或创造渠道来大 量获取用户的商业逻辑。获取用户是互联网思维的核心,用户数量和质量就是企业价值所在,而改变或创造渠道既是互联网扁平化属性的体现,也是各种互联网思维 法则(如产品追求极致、注重客户体验、口碑营销、超预期营销等)所要达到的最终效力。

  那么,电力体制完成市场化改革之时,是否也是互联 网思维颠覆电力行业之日呢?在电改的框架内,售电业务直接面向终端用户,具有开放性和全民性,是极佳的互联网入口资源,蕴含巨大的商业价值。同时,售电业 务中包含众多长尾用户,比如居民用电,数量大而用量小,长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位,而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得 实惠、体现价值,可以说,长尾用户对互联网模式有其内在需求。所以,对售电侧而言,用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。

  它山之石:英国电力改革与德国售电行业的互联网创新

  电力体制改革将重新构建整个行业的体系、规则和生态,像是为我们展开了一幅恢弘壮丽的画卷,而互联网思维能给电力行业带来怎样的颠覆性和创新性,又不由的激发着我们放飞憧憬和想象。在当下,我们不如先来寻觅一些它山之石,看能带给我们怎样的经验和借鉴。

  1、英国:三阶段构建电力市场机制

  英国电力体制在改革前也是举国体制,与我国类似,由国有化的中央发电局统管发、输、配电业务,实行垄断经营。其电力改革历经多年的不懈努力,成功构建了全新的市场化体制,实现了高度开放和有序竞争。英国电力改革可成为我国电力改革的直接借鉴,其过程主要分为三个阶段:

   第一阶段是行业结构重组和电力库模式建立。1989年,英国议会通过《电力法》,开始实施厂网分开和私有化重组,将中央发电局拆分为3家发电公司、1家 高压输电公司和12家区域配电公司,鼓励新的发电商和售电商进入市场。与此同时,英国电力行业引入市场机制,建立了竞争性的电力库,发电商通过电力库实行 公开竞价上网,供电公司、批发商、零售商及用户(除直供用户之外)也必须通过电力库来购买电力。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号