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贺禹:核电“走出去”需国内企业抱团

导读: 核电“走出去”需要国内的企业形成团队,包括设计院、制造厂家和建设队伍等,充分利用各家企业的优势和经验,共同“走出去”。

  日前,全国政协委员、中国广核集团有限公司党组书记、董事长贺禹接受了媒体采访,针对中国核电如何“走出去”这一问题表达了自己的看法。

  贺禹指出,对于核电如何“走出去”,中广核做了深入的研究和探索,也取得了一些突破性的成果。在罗马尼亚的新建核电项目上,中广核已经成为对方政府认可的合格投资者,目前正在进行具体的协商和谈判。在英国,中广核通过参股一个核电项目,控股一个核电项目,将中国自主核电技术带出去。后续还将会有南非、土耳其和捷克等目标市场的机会。

  贺禹认为,中国核电技术之所以能够“走出去”,是因为我国的核电技术在很多方面都有优势。其一,经过30年的发展,积累了一大批的工程人才、运营人才、设计人才;其二,我国的核电制造业从产能到技术等各个方面,在全球都很有竞争力;其三,我国的核电在经济性上具有竞争力,特别是自主技术“华龙一号”,与国外三代技术相比,明显具有经济性、安全性等综合优势。

  贺禹分析,虽然我们具备一定的优势,但仍存在不少的困难。核电是一项非常复杂的工程,涉及到方方面面的问题,不单单是涉及到经济问题,也涉及到一些政治问题、国际问题。“走出去”需要国家的支持,没有国家支持,单靠企业的努力,很难实现“走出去”的目标。总书记、总理在多次出访的时候都积极推介我国的核电技术和能力,为核电“走出去”提供了强有力的支持。再一个,我们到国外去建设和运营核电站,对于对方国家的法律法规,以及民众对我们的认可度等,都需要我们做细致的工作。跟当地的民众进行进一步的沟通,了解我们,相信我们,知道我们的能力,这些都是非常重要的。

  贺禹建议,核电“走出去”需要国内的企业形成团队,包括设计院、制造厂家和建设队伍等,充分利用各家企业的优势和经验,共同“走出去”。

  贺禹表示,目前全球核电市场非常活跃,我国核电技术出口面临着激烈的竞争。纵观全球核电市场,做的比较好的美国、欧洲、日本、俄罗斯、韩国等国家和地区,特别是俄罗斯在全球占的份额较大。

  我国核电走出去才刚刚开始,贺禹相信只要迈出去第一步,市场就会迅速扩大。现在,包括“华龙一号”和CAP1400都在“走出去”,贺禹相信不久的将来会有更好的成果。

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