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看国有老煤企如何重整旗鼓再出发——陕煤化集团铜川矿业公司转型发展记略

导读: 有着光荣传统的铜煤人,在巨大压力面前,不仅确保了企业安全生产的正常运转,还确保了职工家属的基本生活安宁。让我们沿着一个老煤企的坚韧步痕,一起感受铜川矿业转型发展的生命脉动。

  徐家沟矿到陕北魏墙煤矿创业已扎下根,共安置职工287人,王石凹矿赴府谷新元电厂创业的61名矿工受到对方好评,铁运分公司赴榆横铁路、渭河电厂劳务输出171名职工。

  60年在历史的长河中只是短暂的瞬间,可对于一个企业来讲,其发展历程是辉煌而又艰辛的。在煤炭黄金十年结束后,由于国家能源结构调整,铜川矿务局,这个具有61年建局历史、拥有21万职工家属,累计生产原煤3.7亿吨、上缴税费135亿元的老牌煤企,去年以来,5对下属矿井关闭或正在关闭,44%的产能将被压减,近9000人需要安置分流,转型发展成为摆在曾经的陕西乃至西北规模最大国有煤炭企业面前的首要任务。有着光荣传统的铜煤人,在巨大压力面前,不仅确保了企业安全生产的正常运转,还确保了职工家属的基本生活安宁。让我们沿着一个老煤企的坚韧步痕,一起感受铜川矿业转型发展的生命脉动。

  产能核减了555万吨,企业怎样转型?

  面对国家调结构去产能的大趋势,铜川矿业积极践行陕煤化集团十项改革举措,2015年公司已关闭铜川东部矿区的王石凹、鸭口、徐家沟三对矿井,压缩产能300万吨,今年到年底再关闭东坡、金华山两对生产矿井,压缩产能255万吨。两年关闭5对生产矿井,核减产能555万吨,意味着全公司将失去44%的产量,这样的冲击对一个老煤企而言,其压力是巨大的。

  怨天尤人和“等靠要熬”解决不了眼下的问题,铜川矿业果断确定了“收缩东区、扩大北区,盘活存量资产,做强非煤产业,重点向陕北转移”的新的发展战略,“转型发展、二次创业”成为他们的新目标。为了寻找新的生存空间,公司上下呈现出戮力同心、攻坚克难的高昂斗志和必胜信心。

  正是诸多外出创业的铜煤人经受住了来自观念、情感和生活上的挑战和考验,才最终有了与陕西益秦集团、陕西延长石油矿业公司、陕西铁路投资公司、陕西煤层气开发公司等多家省内单位签署战略合作协议,才有了与府谷新元洁能公司、渭河电厂、户县电厂等单位进行的劳务输出、托管运营、承揽工程、技术服务等外出创业合作项目的落地生根,并在创业的磨砺中干出了样子、赢得了口碑。

  同时,公司还以“分分钱也要看得上”的经营思维,为铜川周边单位修理设备配件、加工相关产品、开展物流贸易、拓展非煤产品销售市场等,开辟了对外创效增收的新通道。去年,全公司走出去发展创收达到2.1亿元,2016年走出去发展项目创效增收继续推进,预计全年走出去发展创收可达到2.35亿元,创效7500万元。

  为了积极顺应国家新能源发展大势,推动企业可持续发展,该公司对矿井的采空区、采动区、未采区瓦斯“三区联动”综合治理及利用项目日前与陕西煤层气公司签署了合作协议,近年将在铜川北区矿井建成24个抽采井,项目建成后日产气可达7.22万立方米,并通过配套建设的1.68万KW低浓度瓦斯发电站,为企业提供新的经济增长点,节约企业生产电力成本,项目也符合国家环保要求,可谓一举三得。

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