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市场两级分化严重 风电新一轮洗牌在即

2016-11-03 17:23
默菲
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  业内人士介绍,风电龙头企业都意识到,仅通过销售风机不可能在未来的市场环境中取得绝对优势,为越来越大的存量市场做好服务,是未来利润的重要增长点。

  这一迹象在全球风电市场也有体现。近几个月,丹麦风电巨头维斯塔斯先后收购了北美运维公司Upwind和德国运维公司Availon。这两次收购都是围绕维斯塔斯的盈利性增长战略,以便于其能够发挥出运维服务业务的全部潜能,使其实现从单纯出售风电机组到提供全生命周期解决方案的转型。

  黄静文表示,相对于行业巨头,中小企业无论从规模还是技术上都难以具备竞争优势。而新兴的智能微电网还处于应用示范阶段,尚难以突破成本等关键问题,并未形成合理商业模式。对于意图在风电领域掘金的广大中小企业来说,前景难言乐观。

  洗牌期将至

  可以预见,随着风电标杆上网电价逐步下调,未来风电运营商将投入更多精力提高风电场的效率,这将加快设备制造市场的整合。

  事实上,中国风电已经进行过一轮洗牌。2006年前后,以华锐风电为代表的企业通过门槛低、成效快的技术引进迅速占领新兴的风电市场,企业蜂拥而至,出现产能过剩、无序竞争的局面,导致2011年风电整机厂商出现明显业绩下滑。

  最终,华锐风电由中国最大风电整机厂商跌落至2015年的行业排名第16,国内市场份额仅1.43%。新增装机的风电整机厂商也由原来上百家降低到现在的26家。

  中国风能协会名誉理事长施鹏飞对记者说:“相对于国际风电市场,中国26家风电整机厂商的数量依然庞大。”由于整机厂家数量较多,导致研发投入不足和浪费,已经产生海上风电投入分散、可选机型太少等问题。

  黄静文表示,从当前格局判断,未来5年为中国风电的再度洗牌期,新一轮洗牌将以整合为主。近年来,风电装机迅速增加,部分企业将产能扩大,而未来订单下降,不足以支撑这些企业运营,这些企业就会考虑关闭和出售。此外,未来不计划将风电作为主营业务的集团,也会逐步剥离退出风电业务。

  值得一提的是,在过去一年,全球风电市场已经出现明显的并购趋势,横向并购是一家整机制造商并购另一家整机制造商,包括西门子并购歌美飒、Nordex并购Acciona。此外,产业链上下游的纵向并购也在进行,GE近日宣布以16.5亿美元收购全球风电叶片巨头LM。

  业内人士表示,国外风电企业并购的经验和方向,会促使中国风电企业在新一轮洗牌中,加大产业链上下游的并购,形成几个较有实力的全产业链风电企业集团。

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