侵权投诉
当前位置:

OFweek电力网

火电

正文

聚焦:世界最大火力发电厂的责任有多大?

导读: 提起托克托发电公司,其世界最大火电厂的响亮称号众所周知。但“最大”背后承载的是更大的压力与更重的责任。在一路上扬的煤价、新一轮的电改、持续增加的环保成本等多重压力下,该公司受到了来自上下游的双重挤压,发展面临巨大冲击和挑战。

提起托克托发电公司,其世界最大火电厂的响亮称号众所周知。但“最大”背后承载的是更大的压力与更重的责任。在一路上扬的煤价、新一轮的电改、持续增加的环保成本等多重压力下,该公司受到了来自上下游的双重挤压,发展面临巨大冲击和挑战。

聚焦:世界最大火力发电厂的责任有多大?

竞技场上只有第一,没有第二。作为公司盈利权重最大的企业,今年以来,托电公司始终捍卫这一荣誉,在提质增效方面苦练内功,把电量抢发和煤价压降作为生产经营工作的“生命线”,通过对标管理与同行赛跑,不断提升管理水平和经济效益。解析托电提质之路,还原背后的责任、智慧与力量,看托克托发电公司如何在严峻经营环境下精彩破题。

强对标 亮丑治丑追求提升

确保“大唐国际第一盈利大户”地位不动摇,是托电公司全体干部员工坚守的决心。实现这一目标,生产经营各项工作都要跑在前列。该公司居危思危,通过不断深化对标,不断聚焦问题,来推动企业的全面提升,促进竞技水平和盈利水平的不断升级。

“对标工作不是简单的指标对比,重点要解析问题的本质。我们要从自身发力不足、内部责任不清等方面分析短板,从体制、机制、管理等方面把问题根源挖出来。”该公司总经理张茂清指出,托电公司始终将对标作为提升企业管理和效益的有效手段,逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变。

聚焦:世界最大火力发电厂的责任有多大?

该公司按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的要求,成立对标工作领导小组,建立全方位、全过程立体化的对标机制;细化对标方案,制定了财务管理部、计划营销部、燃料管理部、发电部、设备部全面对标工作方案以及托电公司2017年重点攻关项目。

抓“产量” 死盯盯死拼抢效益

随着电力体制改革的深入推进,发电企业逐步走向完全竞争化,加之大用户直购电规模快速扩大,市场的竞争力成为发电企业比拼的核心要素。发电企业要想多发电多挣钱,必须甩掉“等、靠、要”的思想,主动出击“找米下锅”。

因为装机容量大,托电公司电量极大地影响着公司电量工作成效,决不能有丝毫懈怠。该公司树立“吃到嘴里的才是肉”的观念,研判全局后布棋落子。一方面,要确保计划电量足额落实,尽可能多地抓牢“粮票”。该公司千方百计与电网公司沟通,熟练运用规则,抓好月度计划的执行,一天一天地盯,争取足额的年度、月度计划电量。另一方面,该公司下大力气抢发市场电量,全力扩大市场占有率。

聚焦:世界最大火力发电厂的责任有多大?

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号