关于抽水蓄能电站机电监理工作的认识

2018-12-27 09:40

抽水蓄能电站机电监理的责职主要三控制、两管理、一协调，要很熟，但重点在协调。监理费在工程投资中九牛一毛，如何选择一个好的监理单位，尤其是请到一个好的总监至关重要。

质量控制、进度控制、投资控制这里面名堂很多，总监的主要任务还是在现场协调各方面的关系。合同管理和信息管理，后面有人还加了安全管理，其实安全与质量不可分。

WHS偏向对过程的管控，在行业不一定认同，尽管核心跟行业关注内容没有变，但是毕竟加了一道手续，也相当于至少监理又加了项任务，所以推行起来还是有难度的。 W、H、S三个点本来就是安装监理要做的，不存在增加工作。

有些人认为：按规范过程管理，监理只体现在监理曰志上，还有就是对报审文件的批复。但监理的质量管理还有事前控制、事中控制和事后控制这个过程，业主要知道监理和施工单位如何进行质量管理？如果是专职的监理工程师都学过，外聘来的就不一定清楚了，所以要求有证的监理工程师要有一定的比例。

在电站建设初期，机电安装要招标了，机电监理有许多前期工作要做，十几个监理细则要编写，单元工程划分等等。由于机电安装还没招标，最终版本还出不来，包括设计图纸，至少设计系统图要出来，不知设计有那些设备，摆放位置及形式就不便定单元工程名称。有经验的监理工程师首先要把这事做好，监理公司从不考虑这些，只知道机电马上开工了，立即找机电监理进场。往往一进场就比较混乱，监理人员也非常辛苦和被动。监理的实施细则，要知道安装程序，才能定出质量控制点。绝大部分监理单位，细则都不齐全，缺几个专业的监理细则。