4游走的“黑金”

山西曾经兴于煤，也困于煤。山西煤老板们，也是如此。

煤老板们在政策的灰度空间里游走，并在极短的时间内积累起令人瞠目结舌的财富。曾经日进斗金的暴利光景让他们失去了举办实业和不断开拓创新的耐心。

他们再难找到第二个行业像煤炭行业一样，周期短，利润高。

有煤老板自称在《资本论》的指导下定下了三步走：第一尽快完成资本原始积累，第二进入大工业，第三进入投资领域。

不知道其他煤老板有没有读过《资本论》，他们的行为同样在践行三步走战略，但成功的并不多。

最大的问题在于煤老板自身。他们做的说白了只是一个“挖了卖的活”：从政府那里获取煤炭资源，用简陋的方式挖掘，通过煤炭的稀缺性换取大把现金。这个过程不需要任何组织结构、管理结构以及技术方面的创新，因而成就了一批文化程度不高，视野不宽的煤老板。

而且小煤矿利润大，但属于粗放式管理。高科技和服务业，既要求精细管理，更有技术门槛。人才、管理技术跟不上显然具有很大的经营风险。

在电影《西虹市首富》中，十八线守门员王多鱼意外得到了300亿遗产，前提是要每个月花光10亿。王多鱼突然发现花钱也不是那么容易。显然，煤老板们陷入了跟王多鱼一样有钱没处花的烦恼。

无论如何，煤老板手中的钱，亟需寻找出路。

房地产是他们早期最看好的行业。据山西一家调查机构的数据，退下来的煤老板将至少60％的现金投向了房地产。

那些年投资房产的收益不必过多赘述，不差钱的煤老板们只需要买下来就行了，不需要后续的打理。

他们还养成了“囤房”的习惯，偏好高端住宅、别墅以及商业不动产，只买不卖，享受租金和资产升值。

而且他们一旦看上某个项目，就会对这个开发商开发的其他项目也产生偏爱，经常整层、整栋购买，“就像买大白菜”。房地产大亨潘石屹也曾公开坦承，SOHO客户中有一半来自山西。

小额信贷业务对煤老板同样具有难以摆脱的吸引力。

小额信贷收益率虽不及挖煤，但也相当可观，新成立的小额信贷公司市场利率一般为基准利率的2．5－3．5倍，满负荷运行的整体利润能达到15％。而且这是面向中国超8亿农民的金融服务，市场前景广阔。

2005年12月，做了20年煤老板的韩士恭创办晋源泰，最早在全国启动小额信贷公司试点。到2009年上半年，山西有小额信贷公司近80家，其中60％以上的资金都来自当地煤老板。

煤老板对影视行业的投资最为人津津乐道。

对于煤老板来说，“做电影”等同于“有文化”，投资电影最初纯粹是为了摆脱土老板和暴发户的名声。

煤改后，这条路成了煤老板们寄予厚望的转型方向和生存之道。“1997年过去了，我很怀念它。”电影《甲方乙方》片尾的这句台词一度火遍大江南北。如今蓦然回首，这怕是说出了很多影视从业者的心声。

从这一年开始，不同于煤炭行业的“国进民退”，中国电影资本拉开了“国退民进”的大幕，从前只能由北影、上影、八一等国营制片厂依照行政指令拍摄的电影行业“开禁”，民营影视公司拔地而起。

华谊兄弟的王中军凭借投资《甲方乙方》吃到了第一口螃蟹。他借钱投了30万，获得了3倍以上的投资回报率。

煤老板跟电影行业的桥梁之一是知名导演、山西临汾人贾樟柯。2009年，贾樟柯北京办公室常常有山西老乡找上门来，焦虑地问他：“煤矿不让办了，手里都是现金，该怎么办”。而其中实力最差的一位煤老板，手上都有3个亿。

香港导演尔冬升曾经遇到过一个煤老板，提着一整箱现金，要给他投资拍电影。尔冬升拒了，不是不缺钱，而是煤老板的钱他不敢要。

导演李少红倒是坦然接受了女煤老板丁书苗的5000万，拍了新版《红楼梦》电视剧，虽然拍得不怎么样。

煤老板的资金，在一定程度上助力了中国影视行业的发展。多年后，依旧有影视从业者感怀煤老板曾经带给他们的黄金时代：“怀念煤老板做投资人的日子，从不干预我们创作，除了找女演员外没有别的要求。”

但那时中国电影的投资回报比较低，大约只有5％－10％的影片能够赚钱。10个煤老板进来，赔出去9个，被坑的煤老板不愿意入场了。

2010年，是煤老板在娱乐圈“最后的狂欢”。此后一年，电影行业的投资总额骤减，被视为煤老板退场的信号。